2020年12月30日，十堰太和醫(yī)院武當(dāng)山院區(qū)BI項目在經(jīng)過盛博匯BI研發(fā)團隊攜手該院信息科三個多月緊鑼密鼓地開發(fā)后，已順利完成了上線工作。
武當(dāng)山院區(qū)商業(yè)智能決策系統(tǒng)正式上線運行標(biāo)志著武當(dāng)山院區(qū)各科室業(yè)務(wù)流程打通了信息系統(tǒng)孤島，根據(jù)院區(qū)不同的管理需求，以精細(xì)化質(zhì)量管理為決策導(dǎo)向，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫、在線分析處理、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)展現(xiàn)等技術(shù)，深度挖掘數(shù)據(jù)背后蘊含的價值，以生動準(zhǔn)確的可視化展示方式幫助醫(yī)院動態(tài)監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的醫(yī)療質(zhì)量與安全，為醫(yī)院管理決策和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供更加科學(xué)規(guī)范精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，提高醫(yī)療質(zhì)量管理的工作效率和醫(yī)院核心競爭力，提升患者滿意度，改善醫(yī)患關(guān)系。
盛博匯BI研發(fā)團隊介紹到：“首先，我們嚴(yán)格按照前期的用戶需求調(diào)研結(jié)果，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主任分別量身定制了駕駛艙，集中展示其最關(guān)心的、有價值的信息，實現(xiàn)了“一站式”輔助決策支持的管理信息分析，為各位領(lǐng)導(dǎo)快速、準(zhǔn)確和及時地分析和決策提供了有力支持；
院長駕駛艙
其次，我們將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行了主題分類，重在對達(dá)成某具體管理目標(biāo)的指標(biāo)提取與分析，將管理目標(biāo)指標(biāo)分解為各職能部門子目標(biāo)指標(biāo)，按時間、空間等不同維度進(jìn)行同比、環(huán)比、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析。如門診業(yè)務(wù)分析、住院業(yè)務(wù)分析、醫(yī)保業(yè)務(wù)分析、醫(yī)技業(yè)務(wù)分析、疫情監(jiān)控分析等，都是為了更好提供數(shù)據(jù)依據(jù)，方便醫(yī)院管理更加精細(xì)化；
重點手術(shù)主題
最后，為了更好地落實國家、省衛(wèi)建委等醫(yī)療管理機構(gòu)的指導(dǎo)政策，滿足醫(yī)院如績效考核、三級評審等需求，我們在開發(fā)產(chǎn)品時，按照各個政策定義標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)集，結(jié)合醫(yī)院階段性管理目標(biāo)，重點對關(guān)鍵性的指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計分析，并設(shè)計具有一定時效性及階段性的管理專題。 ”
三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)集
十堰太和醫(yī)院武當(dāng)山院區(qū)信息科熊劍主任表示，我院BI項目的上線，尤其是運營數(shù)據(jù)中心（ODR）的建設(shè)，預(yù)示著醫(yī)院信息化建設(shè)從以業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程建設(shè)為主,逐步轉(zhuǎn)向深挖“數(shù)據(jù)”，“精益管理”，同時也標(biāo)志著我院大規(guī)模醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的順利完成。結(jié)合臨床數(shù)據(jù)中心（CDR），形成了較為完善的數(shù)據(jù)分析體系，使十堰太和醫(yī)院武當(dāng)山院區(qū)的信息化建設(shè)達(dá)到了新的水平。相信這一成果一定能為臨床、為患者、為醫(yī)院管理作出巨大的服務(wù)支撐。
自9月10日盛博匯啟動十堰太和醫(yī)院武當(dāng)山院區(qū)BI項目研發(fā)工作以來，盛博匯BI產(chǎn)品團隊就以醫(yī)院實際環(huán)境為依托、醫(yī)院需求為核心、國家政策為指導(dǎo)，著眼于醫(yī)療業(yè)務(wù)運營一體化的醫(yī)療集團模式，在實現(xiàn)產(chǎn)品性能的同時也滿足了醫(yī)院的個性化需求。他們過硬的專業(yè)技術(shù)和敬業(yè)的工作態(tài)度也得到了客戶的高度認(rèn)可。
在此，感謝院方各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各科室醫(yī)護人員的緊密配合。盛博匯將與十堰太和醫(yī)院繼續(xù)攜手，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展和臨床工作提供有力支持，向著實現(xiàn)“人民滿意的智慧醫(yī)院”的美好愿景不斷邁進(jìn)！